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你所不知道的动新闻与壹传媒秘辛

2020-06-18   分类: B梦生活   参与: 658人  作者:
你所不知道的动新闻与壹传媒秘辛

Inside 团队在本週潜入了知名的苹果动新闻的生产基地,直击了动新闻的生产流程,如果你还不知道动新闻那些精采的动画是怎幺产生的,你一定要看看 Eugene 写的介绍文章:

就如同 Eugene 说的:

究竟是怎幺让这幺多专业的动画相关人才,可以运作的如此有效率,显然这并不是透过短短几个小时的参访就能深刻体会的,实际进入动新闻的生产基地之前,其实 很难想像到底里面是怎样的运作模式、参与的人数与规模以及实际的工作环境 ,看完了 Eugene 的介绍文章,本篇将由我来揭露更多关于动新闻团队的祕辛,并分享我们在参访过程中得到的各种资讯。

养兵一年半,第一支动新闻才终于上线面世

之所以会有现在的动新闻,一切大概至少要回到三四年前,当时黎智英就想着如果新闻没画面、为什幺新闻不能用动画呈现,或是为什幺新闻一定要用摄影的、文字的,用动画重新演绎不是很好吗?

据说当年 老闆就因此下令要底下的人开始想办法弄个会动的新闻出来,而且一天要生产 10 支动画 !

这一下令可不得了,做一支动画通常是浩大工程,加上这并非当年壹传媒集团的专业能力所能掌控,说实在是个相当冒险的决策,还想要一天生产 10 支动画影片?会不会太夸张呀?

如果你还有印象,动新闻第一次出现在网路上,是在 2009 年的年底,但是负责製作动画的壹传媒动画有限公司,其实早在 2007 年底就成立了, 在第一支动新闻面世之前,这支动画团队常试过很多很多的动画也有许多成品,但都没有实际推出 ,等于是 练兵、养兵超过一年半 ,过程中包括许多最开始难以想像的工作,要寻找各式各样的动画人才,接着开始製作素材、累积素材资料库、要建立工作流程并且持续改善工作流程,更大的挑战还在于 要将动画製作过程融入以文字为主的新闻产业 ,再加上新闻业的生态就是每天过着跑新闻、追新闻这种紧凑的生活,碰上製作动画这种耗时、耗功夫的浩大工程,现在回头看来都是艰鉅的挑战。

一支动新闻,如何从无到有?

在 Eugene 的文章里面,将动新闻的动画製作流程介绍得相当清楚,不过一个动新闻如何从无到有,最前端的新闻选录、新闻供给,其实要谈到另一个单位:苹果日报的网路中心。

下面这张图片是我利用简报软体画出来的示意图,简单的解说了苹果日报网路中心与动画製作团队的作业流程与角色分工。

你所不知道的动新闻与壹传媒秘辛

动新闻生产过程的简要示意图

简单来说,网路中心的动新闻编辑小组每天一进办公室,就是针对各自负责的类别, 看看今天有什幺重要的新闻值得製作成动新闻 的。

动新闻的编辑小组每个都是资深的新闻从业人员,本身对于新闻的敏锐度就非常高,加上各自的创意或是生活、工作上带来的灵感,想出一个能吸引目光或精采的动新闻并不是什幺太困难的事情。

一旦选录了今天要谈论的主轴 或重要新闻,动新闻的编辑就会开始 利用公司内的资讯系统开始撰写剧本 。

撰写剧本的过程中,有几个重要的关键是编辑们要掌握的:

当编辑撰写好剧本,就会跟动画团队内容中心的同仁们联繫、沟通,这个沟通大致上都会在五到十分钟内结束,非常有效率。

原则上,一个动新闻的编辑一天要产出三则动新闻,除了最初 要撰写剧本并且跟动画团队沟通之外,最后还要负责自己配音,甚至还有可能要自行剪接实际的新闻影片。

值得一提的是,以目前动新闻编辑团队、动画团队的配合模式, 一天可以产出至少 40 支动画,至多可以产出高达 56 支动画,同时间最多会有 4 支动画同时在生产线上 ,以负责 建立 3D 场景、人物、物品等模型的设计师来说,要在 30 分钟内生出 80 个 3D 模型 几乎是家常便饭,虽然有许多素材、模型可以从过去的资料库搜寻、套用,但是针对不同的新闻内容、场景,要在这幺短时间内完成各种细节的调整,除了超强的专业能力之外,超级专注与意志力也是不可或缺的。

此外,据说黎智英希望这个动画的生产线,可以达到 「麦当劳的高效率生产线、生出最美味的法国美食」 的理想境界,目前已经拥有精準的时间掌控、良好的跨部门沟通默契还有熬了很多年的工作管理流程等宝贵经验,而且还在持续努力追求卓越、持续进步当中。

专业分工的壹传媒集团

从前文的示意图中可以看出,在编制上,动新闻的编辑团队跟动画的製作团队其实是分属于两个不同公司的。 在壹传媒集团体系底下,每个子公司都是专业分工的 ,举例来说:

所以,更进一步来说, 壹传媒动画就是一家独立营运的专业动画製作 公司,其 最主要的三大客户 为:

壹传媒动画另外也有来自国内外各种公司的动画製作委託案,自己也营运了 NMA.TV 网站并且放上许多有趣的影片,逐渐的在国内外打响知名度。NMA.TV 网站以及上面的动画,是由一群老外所组成的团队负责营运 的,这群老外会抓住各种有趣、值得关注或是好笑的国际新闻、事件,写成剧本后由专业的动画製作团队生产出最后在网站上的精采动画。

在国际逐渐打响知名度,除了可以说是另类的台湾之光,这也是 壹传媒动画公司拓展海外市场 ,无论是在知名度还是 潜在的业务发展机会的重要手段 。

排班、排休制度,我只能说不是只有 Inside 作者、读者们喜欢晚睡

壹传媒动画目前有 400 个员工,主要的排班方式为早班及晚班,大致上来说,早班的主要任务是针对每晚六点开播的壹电视新闻,製作出每天新闻中要用的 3D 动画;而晚班则是配合动新闻编辑团队,製作当晚、隔天需要的动新闻。

而动新闻的编辑团队们也是排班、排休的制度,以目前的经验来说,週末观赏动新闻的网友们确实比较少,所以会尽量让大家可以排在週末休假。

由于新闻业特殊的生态,像是壹电视每晚六点开播、或是动新闻每天不断有新梗出现、随时要上架,我目前听到好几种上班时间:

我没有明确问到所谓早班是几点,但我猜应该也不会因为是早班,而比较早下班. XD

动新闻有惊人的流量吗?

动新闻的流量事实上并非惊人的高,Inside 每次去访问别人家公司,都会 架着受访者的脖子或是抱着受访者的大腿 想尽办法要到内部数据,我得到几组不是那幺精确的数据:

其实大部分的动新闻都是可以看到播放次数的,真的要追蹤的话,应该也是可以算出每日的数据。

动新闻的意义与定位

我也很好奇,动新闻这样的新媒体在一个媒体集团底下的意义与定位,某些动新闻的梗真的很棒,在网路上也引起很大的回响,但显然动新闻也曾经引起一些争议。儘管动新闻似乎曾经遭受过许多的批评,但是从这次的参访过程中,我也可以感受到管理阶层对于编辑同仁们的支持与包容,管理阶层的要求是新闻行业、记者们很基本的坚持、不能妥协的基本原则: 新闻的正确性、新闻要贴近现实 。

安排我们这次参访的李总监大致上是这幺说的:

另外,动新闻这样的新媒体未来显然还有很多发展的可能性,以财经类的动新闻来说,其实真正专业的财经新闻读者、投资人,大部分是不会依赖动新闻来追蹤财经资讯的,但是对于一般大众来说,透过动新闻的内容解说,把一些专业的财经词彙透过各种不同的方式来教育大众,这就相当有意义,未来动新闻甚至有打算可以把这些教学、解说、素材集结成一个新的专题网站,做成一个财经小学堂,听起来也相当有趣!

是什幺重要元素造就了今天的壹传媒集团?

我不晓得读者们有没有想过这个问题?可能有人会认为是黎智英造就了这一切、有人会认为图大图多就赢了,不过针对这个大问题,我得到了一个超级简单的答案:

在这个高度竞争的时代、高度竞争的社会,苹果不会停下来 ,今天即使再怎幺创新,明天竞争者就跟进了,明天如果不创新,后天或许就输给竞争对手了。

香港人的文化跟台湾人的文化真的很不一样,我在想,台湾人比较爱面子,所以不好意思直接学习、临摹竞争者的招数,不像在香港,大家很竞争,逼得壹传媒、苹果日报不断的创新、不断的改变,才有生存下来的机会,在台湾,至少传统报业,一直到苹果进入台湾好几年了,才开始出现一些潜移默化的改变。

我并不是苹果日报的订阅户或忠实读者,我也知道不是每个人都喜欢苹果日报,不过我在这次的参访中,真的是感受到很不一样的氛围与观念。举例来说,爽报是个创举、动新闻是个创举、网乐通或是壹电视也都是创举,实在很难想像若干年后这些媒体会对于台湾的人们造成什幺样的影响,这是值得持续观望的。

苹果日报的焦点访谈

据说,苹果日报非常依赖焦点访谈来作为报纸改善的重要依据,早期的报业认为标题很重要、导言很重要,但是 现在的读者则是看标题、照片、图说、表格,最后才会决定要不要花时间看内文 ,这不只是苹果日报内部的决策,更是经过多次的焦点访谈之后累积下来的经验。

当然,现在已经开始有其他报纸,开始向苹果日报的办报经验借镜,但显然有些精神或细节是学不到的。例如,苹果日报的新闻,几乎是要求每一则都要能生出一张表格来整理各种关键资讯, 光是一张表格,花的时间能力可能还会比一篇新闻还多 ,这些过程所累积的庞大资料库也成了宝贵的资产

苹果日报是给大众看的、不是给专家看的

如果硬说苹果日报跟其他报纸最大的不同,答案很简单:

苹果日报或是集团底下的刊物全部都一样,都是读者导向的,读者想看什幺、就给他们看什幺,而不是用一些艰涩的文字、专业的词彙或是专家的观点去谈一些很严肃的事情,把资讯用照片、图片、表格呈现,让读者容易理解,这就是与其他报纸最大的不同。

其他各种资讯补完

在动新闻参访的过程,看到的很多、感受到的更多,下面就简单条列一些比较鬆散的观察吧!

结语

再次感谢动新闻团队提供了这样令人印象深刻的参访机会,我也才因此有机会 见到苹果日报脸书粉丝页上的苹果日报靓编 XD

台湾能有这样的团队,真的是很不错,期待接下来能有更多机会潜入别人家的祕密基地,如果你的公司也想上 inside,欢迎来信: [email protected]。

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